تابعونا عبر تويتر تابعونا عبر فيس بوك








العودة   منتديات قطر للمال والأعمال والتوظيف «®°•.¸.•°°•.¸¸.•°°•.¸.•°®» المنتديات الإدارية «®°•.¸.•°°•.¸¸.•°°•.¸.•°®» رسائل تجارية - مراسلات تجارية باللغة الإنجليزية المصادر البشرية والتوظيف Human Resources and employment



موضوع للنقاش : اقالة الدكتور محمد مرسي من منصب الرئيس وتغيير نظام الحكم المصري




شرح كيفية اعداد الهيكل التنظيمي للشركة وأنواع وخصائص الهيكل التنظيمي بالاضافة إلى ارفاق ملف جاهز للتعديل


اخواني احببت ان اضع لكم طريقة شرح اعداد المخطط التنظيمي للشركة بالصور عن طريق برنامج بور بوينت وكيفية اضافة اقسام او افرع للمخطط بما يسهل ...
إضافة رد
   
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع

  #1  
قديم 01-20-2010, 03:27 AM
الصورة الرمزية المستشار
المــــدير العـــــام
 
تاريخ التسجيل: Aug 2006
الدولة: Qatar
المشاركات: 13,357
المستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant future
Icon35 شرح كيفية اعداد الهيكل التنظيمي للشركة وأنواع وخصائص الهيكل التنظيمي بالاضافة إلى ارفاق ملف جاهز للتعديل






اخواني احببت ان اضع لكم طريقة شرح اعداد المخطط التنظيمي

للشركة بالصور عن طريق برنامج بور بوينت وكيفية اضافة

اقسام او افرع للمخطط بما يسهل عليكم اعداد وبناء المخطط

ولاي استفسار لاتتردوا في الكتابة لنا

كما قمت بارفاق ملف جاهز لما سوف تشاهدونه ولتستطيعوا

التعديل عليه واضافة ما تحتاجون اليه من مسميات جديدة والكتابة عليها

حسب الرغبة

تابعو الصور






بداية لدينا هنا كما تشاهدون هيكل تنظيمي مبدئي سنقوم بالتعديل عليه



























اذا حسب ما تم شرحه اعلاه نستطيع عمل اية اضافات بكل سهولة ويسر ومن ثم حفظ العمل
وطبعه

ارجو ان يكون الشرح سهل وواضح


الملف مرفق في المرفقات

ولمعلومات اكثر حول هذا الموضوع يمكنكم الاستعانة بالرابط التالي

الملفات المرفقة
تحذير : يتوجب عليك فحص الملفات للتأكد من خلوها من الفيروسات والمنتدى غير مسؤول عن أي ضرر ينتج عن إستخدام هذا المرفق .

تحميل الملف
إسم الملف : staffchart.rar‏
نوع الملف: rar
حجم الملف : 93.3 كيلوبايت
المشاهدات : 145
__________________
رد مع اقتباس

  #2  
قديم 01-20-2010, 03:36 AM
الصورة الرمزية المستشار
المــــدير العـــــام
 
تاريخ التسجيل: Aug 2006
الدولة: Qatar
المشاركات: 13,357
المستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant futureالمستشار has a brilliant future
افتراضي






الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية

الهيكل الوظيفي Functional Structure

و فيه تتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. يعيب هذا النظام قلة المرونة و سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و طول الهرم الوظيفي بمعنى أن مستويات الإدارة كثيرة. ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. كذلك يستفيد كل موظف من خبرات زملائه في نفس التخصص لأنهم يعملون في نفس الإدارة أو القطاع








الهيكل القطاعي Divisional Structure

وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد. مثال: مصنع ينتج منتجين أو له مصنعين ا و ب يتم تقسيم الشركة إلى قطاعين أ و ب و كل قطاع يتبعه كل خدماته - تقريبا- من إنتاج و صيانة و مالي ومخازن….لاحظ أنه مع استخدام هذا النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية.














كذلك يمكن ان يكون الهيكل القطاعي مقسما بناء على المناطق الجغرافية







الهيكل المصفوفي Matrix Structure

وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل منتج بحيث يكون أيضا مديرا لعاملين في وظائف مختلفة. بالطبع في هذه الحالة قد يكون للموظف رئيسان. مثال: مصنع ينتج منتج أ و ب فيعين مسئول ذو مستوى عالى عن المنتج أ وآخر عن المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم له رئيس آخر في أدارته. عيب هذا النظام هو صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين ولكنه يتميز بجمع الكثير من مميزات كلا من التنظيم الوظائفي و القطاعي






فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية

أولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment

ثانيا: الاستراتيجية Strategy

ثالثاً: حجم المؤسسة Size

رابعا: طبيعة العمل Technology

فمثلا إن كانت متغيرات السوق سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي. إن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظائفي أفضل. إن كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. إذا كان حجم المؤسسة كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. قد يحدث أن تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل المناسب. أما بالنسبة للهيكل المصفوفي فتظهر أهميته في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم أو تنتج العديد من المنتجات





بعض خصائص الهياكل التنظيمية

الهيكل الطويل و القصير
Tall Structure and Flat Structure

هيكل تنظيمي طويل و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي طويل (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين كثيرة. طول الهيكل يجعل عملية اتخاذ القرارات بطيئة

.هيكل تنظيمي قصير : و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين قليلة. هذا الهيكل يعطي مسئوليات و تفويض أكثر للمديرين مما يزيد من سرعة اتخاذ القرارات. في الوقت نفسه فإن كل مدير يكون مسئولا عن عدد أكبر من المرؤوسين




المركزية و اللامركزية
Centralization and decentralization

المركزية تعني أن السلطات مركزة لدى جهة معينة في المؤسسة. بمعنى أن السلطات المخولة للعاملين قليلة و القرارات دائما تحتاج مديراً ذا مستوى رفيع لاعتمادها. مثال ذلك أن يكون سلطة اعتماد طلب شراء قيمته ضئيلة هي اختصاص رئيس الشركة. المركزية تجعل القرارات بطيئة و لكنها تجعل الرقابة أفضل. غالباً ما يوجد هذا النوع في الهيكل الوظائفي

اللامركزية تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي



الرسمية
Formalization

الرسمية تعني أن هناك قواعد دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع





الهيكل الميكانيكي و الحيوي
Mechanistic and Organic structures

الهيكل الميكانيكي (الآلي) هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي

الهيكل الحيوي (العضوي) هو هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي




__________________
رد مع اقتباس

  #3  
قديم 02-16-2010, 03:53 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 2
hamed1 is on a distinguished road
افتراضي






مشكووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووور
__________________
من جد وجد ومن سار على الدرب وصل
رد مع اقتباس

  #4  
قديم 02-16-2010, 03:53 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 2
hamed1 is on a distinguished road
افتراضي






الف شكررررررررررررررررر
__________________
من جد وجد ومن سار على الدرب وصل
رد مع اقتباس

  #5  
قديم 02-22-2010, 10:19 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 2
waleed_mamdouh is on a distinguished road
افتراضي






الف شكرررررررررررررررررررررررررررررررر
__________________
من جد وجد ومن سار على الدرب وصل
رد مع اقتباس

  #6  
قديم 02-22-2010, 10:23 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 2
waleed_mamdouh is on a distinguished road
افتراضي






الف شكر يا غالي علي الشرح
__________________
من جد وجد ومن سار على الدرب وصل
رد مع اقتباس

  #7  
قديم 03-07-2010, 08:20 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Dec 2009
المشاركات: 21
فخر UAE is on a distinguished road
افتراضي






شكرا جزيلا على الشرح
__________________
من جد وجد ومن سار على الدرب وصل
رد مع اقتباس
إضافة رد

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
شرح كيفية اعداد الهيكل التنظيمي للشركة وأنواع وخصائص الهيكل التنظيمي بالاضافة إلى ارفاق ملف جاهز للتعديل المستشار منتدى تنمية المهارات الادارية 136 03-01-2014 08:49 AM
شرح كيفية اعداد الهيكل التنظيمي للشركة وأنواع وخصائص الهيكل التنظيمي بالاضافة إلى ارفاق ملف جاهز للتعديل المستشار تطبيقات إدارة الموارد البشرية والتوظيف 58 01-27-2013 11:53 AM
عرض فيلا على الهيكل في دروشة 1000م2 بـ 6 مليون و 500 الف !! السورية للعقارات عقارات في سورية 0 01-14-2010 01:40 AM
عرض شقة على الهيكل في دمشق ضاحية الاسد 150م2 + حديقة 130م2 بـ 1 مليون و 500 الف السورية للعقارات عقارات في سورية 0 01-06-2010 12:50 AM
عرض شقة على الهيكل للبيع دمشق الغزلانية طريق المطار السورية للعقارات عقارات في سورية 0 11-19-2009 02:30 AM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة






Search here for any thing



we need youon Google+





الساعة الآن 01:18 PM.


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd. ,
SEO by vBSEO 3.6.1 TranZ By Al-Mustashar
.:: جميع الحقوق محفوظة لشبكة قطر للمال والأعمال::.
اختصار الروابط